система

В поисках идеальной ERP системы 2.0

В разных таблицах с одинаковым префиксом разные наборы полей, а если заглянуть наугад в какую-то таблицу, то вместо собственно данных, мы увидим какие-то ссылки

Как выяснилось в процессе перехода моего клиента (связанного с уходом Эпикора из России) на работу в «другую систему», название которой состоит из одной цифры и одной буквы (не хочу произносить это вслух), её база данных абсолютно непригодна для того, чтобы строить отчёты, подобные тем, что имелись в iScala на сервере отчётов MS SQL Server Reporting Services. В чём вопрос? А дело в том, что «другая система» использует базу данных как табличную помойку, хотя звучит это довольно бравурно «Динамические структуры данных»

Ошибочная бизнес-модель 3.0

Более всего поражает ситуация, когда единственный локальный айтишник увольняется, а компания решает, что так и надо, нового брать не нужно, есть ведь «глобальный хэлпдеск». А я-то всегда по наивности своей думал, что ИТ подразделение, даже, если «локально» в нём только один специалист, это очень важно. А если нет, тогда так им и надо (руководству такой компании) 🙂 Вот только остальных сотрудников жалко, им-то это всё за что?

Ошибочная бизнес-модель 2.0

В последнее время отмечаю для себя, что вместо специалистов в области ERP и IT из соответствующих департаментов вопросами тарифов и поиска подрядчиков в этой сфере начинают заниматься сотрудники отделов закупок. Это неправильно, на мой взгляд. Они «не в теме», а с помощью коммерческих предложений или ответов на анкету с требованиями типа «Экспертный уровень знаний по iScala версии 3.1+» невозможно понять, кто что умеет, есть ли у него ресурсы и т.п.. Это не закупка гаек и болтов или, даже, оборудования

О реактивном и проактивном поведении в ИТ

На позапрошлой неделе Сапсан, в котором я ехал, опоздал более чем на 2 часа и всем пассажирам заранее раздали конверты с бланками претензии. Но эта заметка совсем не об этом, хоть ситуация и послужила толчком к её написанию, а о том, что если ИТ подразделение и ИТ руководитель не занимают проактивную позицию, а ведут себя реактивно, информационная система начинает стагнировать и превращаться в свою противоположность

Аудит системы: для чего, кому может быть полезен и на каких условиях?

Письмо про Аудит системы

Поймите меня правильно, я вовсе не пытаюсь Вам продать услуги по проведению аудита системы (я готов был бы провести его бесплатно, если Вы заинтересуете меня какой-нибудь интересной задачей и при условии, что мне не придётся нести дополнительных затрат, например, на поездку в другой город), я просто пытаюсь понять почему люди достаточно часто продолжают работать в современной версии iScala так, как будто это Scala 5.1.

Собственный сотрудник или внешний консультант?

Директор по информационным технологиям

Наверное, ни то, ни другое. Точнее, и то и другое в разумном сочетании. Поясню свою мысль: Я однозначно за то, чтобы в компании был собственный сотрудник, знающий систему. Я всегда это рекомендую моим клиентам. Вот только любая идея доведённая до фанатизма плохо пахнет. А что думаете Вы?

Про “iScala Manuals” на русском языке

Хочу поделиться моим отношением к желанию иметь руководства по iScala или материалы для тренингов, которые проводит отдел консалтинга Эпикора. Я уже оправил свои мысли моему собеседнику по электронной почте, но считаю, что и здесь не грех будет повторить. 🙂

Разъяснение о проекте и его участниках

Является ли этот сайт проектом компании Эпикор, а его авторы сотрудниками службы поддержки Эпикора? Конечно нет! Я вынужден об этом писать потому что в последнее время наблюдаю многочисленные заблуждения на эту тему.
Всё, чем авторы этого сайта делятся с остальными — это материалы, подготовленные к публикации за счёт нашего личного времени. Мы не получаем за это зарплату или какие-либо иные бенефиты. Единственное «вознаграждение», которое мы получаем — это осознание того факта, что «это кому-то может пригодиться».

«Путь в тупик» или «Так ли дёшева самописная интегрированная система управления предприятием?»

Доклад на втором Российском Съезде ИТ-директоров в Санкт-Петербурге 03.06.2008, панельная дискуссия «Старое и новое — эволюция ИТ-систем в компании» Здесь мне хотелось бы познакомить Вас с моим докладом на втором Российском Съезде ИТ-директоров. Я решил не публиковать презентацию, а разместить не только слайды, но и текст моего выступления. В 2001 году я написал несколько популярных … [Подробнее…]

Примеры отчётов, созданных по результатам аудита

Вопрос № 3.1 (Реальные данные) Вопрос № 3.2 (Тестовая компания) Вопрос № 3.3 (Тестовая компания) Вопрос № 3.3 (Тестовая компания, продолжение) Вопрос № 3.3 (Тестовая компания, продолжение) Вопрос № 3.4 (Тестовая компания) Вопрос № 3.6 Внимание! Реальные цифры «замазаны», т.к. это отчёт из реальной (не тестовой) компании.   Задать вопрос или оставить отзыв: Все статьи:

Аудит системы. Для чего он и кому может быть полезен?

Если система Scala/iScala была внедрена в Вашей компании несколько лет назад, и сегодня Вы продолжаете работать с системой «как тогда», хотя бизнес ушел вперед, возможно, стоит задуматься о том, чтобы подвергнуть «ревизии» процедуры работы в системе и настройки. Помимо новых требований бизнеса, изменение законодательства также оказывает влияние на настройку системы и процедуры пользователей. В ходе … [Подробнее…]