Ошибочная бизнес-модель 3.1
Аутсорсинг — это хорошо или плохо? На мой взгляд, и не хорошо, и не плохо само по себе. Другой вопрос, а нужен ли нам ТАКОЙ аутсорсинг?
система
Ошибочная бизнес-модель 3.0
Более всего поражает ситуация, когда единственный локальный айтишник увольняется, а компания решает, что так и надо, нового брать не нужно, есть ведь «глобальный хэлпдеск». А я-то всегда по наивности своей думал, что ИТ подразделение, даже, если «локально» в нём только один специалист, это очень важно. А если нет, тогда так им и надо (руководству такой компании) 🙂 Вот только остальных сотрудников жалко, им-то это всё за что?
Ошибочная бизнес-модель 2.0
В последнее время отмечаю для себя, что вместо специалистов в области ERP и IT из соответствующих департаментов вопросами тарифов и поиска подрядчиков в этой сфере начинают заниматься сотрудники отделов закупок. Это неправильно, на мой взгляд. Они «не в теме», а с помощью коммерческих предложений или ответов на анкету с требованиями типа «Экспертный уровень знаний по iScala версии 3.1+» невозможно понять, кто что умеет, есть ли у него ресурсы и т.п.. Это не закупка гаек и болтов или, даже, оборудования
О реактивном и проактивном поведении в ИТ
На позапрошлой неделе Сапсан, в котором я ехал, опоздал более чем на 2 часа и всем пассажирам заранее раздали конверты с бланками претензии. Но эта заметка совсем не об этом, хоть ситуация и послужила толчком к её написанию, а о том, что если ИТ подразделение и ИТ руководитель не занимают проактивную позицию, а ведут себя реактивно, информационная система начинает стагнировать и превращаться в свою противоположность
Аудит системы: для чего, кому может быть полезен и на каких условиях?
Поймите меня правильно, я вовсе не пытаюсь Вам продать услуги по проведению аудита системы (я готов был бы провести его бесплатно, если Вы заинтересуете меня какой-нибудь интересной задачей и при условии, что мне не придётся нести дополнительных затрат, например, на поездку в другой город), я просто пытаюсь понять почему люди достаточно часто продолжают работать в современной версии iScala так, как будто это Scala 5.1.
Собственный сотрудник или внешний консультант?
Наверное, ни то, ни другое. Точнее, и то и другое в разумном сочетании. Поясню свою мысль: Я однозначно за то, чтобы в компании был собственный сотрудник, знающий систему. Я всегда это рекомендую моим клиентам. Вот только любая идея доведённая до фанатизма плохо пахнет. А что думаете Вы?
Про “iScala Manuals” на русском языке
Хочу поделиться моим отношением к желанию иметь руководства по iScala или материалы для тренингов, которые проводит отдел консалтинга Эпикора. Я уже оправил свои мысли моему собеседнику по электронной почте, но считаю, что и здесь не грех будет повторить. 🙂
Разъяснение о проекте и его участниках
Является ли этот сайт проектом компании Эпикор, а его авторы сотрудниками службы поддержки Эпикора? Конечно нет! Я вынужден об этом писать потому что в последнее время наблюдаю многочисленные заблуждения на эту тему.
Всё, чем авторы этого сайта делятся с остальными — это материалы, подготовленные к публикации за счёт нашего личного времени. Мы не получаем за это зарплату или какие-либо иные бенефиты. Единственное «вознаграждение», которое мы получаем — это осознание того факта, что «это кому-то может пригодиться».
«Путь в тупик» или «Так ли дёшева самописная интегрированная система управления предприятием?»
Доклад на втором Российском Съезде ИТ-директоров в Санкт-Петербурге 03.06.2008, панельная дискуссия «Старое и новое — эволюция ИТ-систем в компании» Здесь мне хотелось бы познакомить Вас с моим докладом на втором Российском Съезде ИТ-директоров. Я решил не публиковать презентацию, а разместить не только слайды, но и текст моего выступления. В 2001 году я написал несколько популярных … [Подробнее…]
Примеры отчётов, созданных по результатам аудита
Вопрос № 3.1 (Реальные данные) Вопрос № 3.2 (Тестовая компания) Вопрос № 3.3 (Тестовая компания) Вопрос № 3.3 (Тестовая компания, продолжение) Вопрос № 3.3 (Тестовая компания, продолжение) Вопрос № 3.4 (Тестовая компания) Вопрос № 3.6 Внимание! Реальные цифры «замазаны», т.к. это отчёт из реальной (не тестовой) компании. Задать вопрос или оставить отзыв: Все статьи:
Аудит системы. Для чего он и кому может быть полезен?
Если система Scala/iScala была внедрена в Вашей компании несколько лет назад, и сегодня Вы продолжаете работать с системой «как тогда», хотя бизнес ушел вперед, возможно, стоит задуматься о том, чтобы подвергнуть «ревизии» процедуры работы в системе и настройки. Помимо новых требований бизнеса, изменение законодательства также оказывает влияние на настройку системы и процедуры пользователей. В ходе … [Подробнее…]
