Разница между учетной и фактической стоимостью ГП

Исходные данные
— продукция учитывается в течение месяца по стандартной стоимости
— в конце месяца выясняется фактическая стоимость продукции (с учетом постоянных затрат)
— необходимо отразить каким-то образом разницу между стандартной и фактической стоимостью продукции

В свое время похожая задача решалась таким образом:
— создавалась дополнительная компания в которой включалась оп-ция «общая книга продаж», и из которой осуществлялись продажи по 0 себестоимости, но по реальной цене.
— В течение месяца ежедневные приходы из производства осуществлялись в дополнительной компании по нулевой цене.
— В конце месяца, когда становилась известной себестоимость продукции в 01 компании вводился суммарный приход из производства по полученной цене, и списание израсходованной за месяц продукции на внутреннего покупателя (списание себестоимости).

У меня вопрос по поводу учетной стоимости продукции — кто и как решает данную задачу.

Исходные данные
— продукция учитывается в течение месяца по стандартной стоимости
— в конце месяца выясняется фактическая стоимость продукции (с учетом постоянных затрат)
— необходимо отразить каким-то образом разницу между стандартной и фактической стоимостью продукции

На ум приходят два варианта

1. Постить разницу между стандартной стоимостью и фактической напрямик в GL (не отражать это в складе). Люди вроде как так делают и рады. Но ведь затем придется рассчитывать какую часть этой разницы нужно списать (учитывая то, что часть произведенной продукции, наверное ушла со склада, да еще и ушла продукция с прошлого месяца и т.п.), например:
— постим разницу 100р
— 70% продукции ушло со склада — нужно 70р списать
— еще какая-то часть «старой продукции ушла» — нужно еще 10р списать
Тут возникает вопрос — как можно быстро рассчитать последнюю составляющую («ушла старая продукция»)

2. Сразу рождается мысль использовать доп.затраты и проводки 10го типа. Например — вводим единый заказ на приход из производства, затем инвойсируем его в конце месяца, а затем вводим доп.затраты на этот заказ — единую сумму разницы между стандартной стоимостью и фактическими затратами и успешно ее разносим между строками заказа пропорционально стоимости например.
Получаем проводки 03го и 10го типа.
Тут возникают вопросы:
— кто-нибудь использовал такую схему? Каких подводных камней стоит ожидать?
— не очень нравится то, что придется использовать единый заказ на приход — хотелось бы делать по одному заказу в день или одному заказу на заказ-наряд. Но я не знаю механизма разнесения единой суммы на несколько заказов сразу пропорционально их стоимости (и подозреваю что нету оного, по крайней мере в 5.1).
Можно, конечно внешним отчетом разнести сумму между заказами но это значит очень много ручной работы при вводе суммы для каждого заказа в скалу (да и от варианта «считать полную себестоимость в экселе» ничем пожалуй не отличается). Возможно ли как-нибудь схитрить?

В одной из производственных компаний (в 10 часах езды от СПб) так и делают — вводят один заказ, но много поставок (каждый день). А в конце месяца просто вводят счет-фактуру с корректировкой цены (указывают рассчитанную цену) и не высчитывают никаких доп. затрат, Скала сама создает соответствующие проводки 03 и 10 типов.