Мысли вслух
Правило Парето, применительно к нашей деятельности

Большинство знает, что такое «правило Парето» (или закон Парето). Применительно к своей деятельности я очень часто использую его, чтобы объяснить, что считаю неправильной позицию подавляющего количества моих коллег-консультантов, обещающих клиенту 100% результат, хотя в большинстве случаев это просто недостижимая цель, сколько усилий ни прикладывай
Как правильно задавать вопросы 2.0?

Человек, который задаёт вопрос, умеет создавать «быстрые поиски» и использует их в качестве отчётов. Единственное, как ему кажется, он не знает, как сделать вывод результатов отформатированным в зависимости от каких-то значений. Поэтому он и задаёт свой вопрос: «как в быстром поиске выделить цветом строки или отдельные поля в зависимости от значения в этих строках или полях?»
Правильно? Отнюдь.
Для способных видеть и слышать смыслы, а не только слова или картинки

Информационный шум сужает нашу способность докопаться до сути. Люди слышат слова, но не смыслы. Те модели, которым меня в своё время учили в Школе Бизнеса, это какой-то примитив. Мертвые схемы. Любая идея, доведённая до абсолюта, превращается в свою собственную противоположность, ну, или, по меньшей мере, дурно пахнет.
Компетенция и компетентность. Почувствуйте разницу

Видите картинку? Переводчик Google вообще переводит эти 2 слова одинаково. Что же касается компетентности другого человека, то серьёзно оценить её может только кто-то близкий по компетентности. Я, например, не могу оценить компетентность врача, я не настолько в этом разбираюсь. Могу попытаться оценить компетентность руководителя, у меня диплом в области менеджмента. Могу оценить компетентность своих коллег, но не могу в деталях оценить компетентность бухгалтера, хоть и проработал 2 года главбухом в небольшой компании… Не надо обобщать. Опасайтесь делать поверхностные оценки!