Не в лайках счастье, а в обратной связи 2.0

Не в лайках счастье :)

Недавно один мой знакомый спросил меня, а почему же на моём сайте нет предложения каких-то услуг для клиентов, ведь обычно сайты преследуют цель в том числе и продать что-то, получить новых клиентов и так далее 🙂 Ну, я сказал, можно попробовать 🙂 🙂 🙂 И что? Думаете, хоть одна собака удосужилась поинтересоваться, что это ей такое тут предлагают красными буквами? Нет, конечно! Смешно… Или, может быть грустно? Вот и не знаю, как на это реагировать. На этот «игнор» так сказать. Может вы подскажете? 🙂 🙂 🙂

В поисках идеальной ERP системы 2.01

В результате мы сейчас обсуждаем "обходной путь" как бы нам получить то, что требуется. Как говаривал один мой бывший коллега: "мы же консультанты". Если по каким-то причинам нельзя поехать из Санкт-Петербурга в Москву напрямую, мы организуем поездку через Владивосток, лишь бы доехать :) Вот над этим я сейчас и работаю

Помните анекдот про нового русского и про полароид? Вот так и некоторые клиенты сейчас «мучаются без полароида», не по своей воле перейдя на «новую систему» и обнаружив, что в ней отсутствуют некоторые очень важные элементы интеграции данных с другими системами, когда в «новой системе» настраиваются все те же самые интеграции, что и в iScala, но не предусмотрен процесс «утверждения». То есть либо всё делается автоматически, либо вы должны файлы получать вручную и импортировать их в систему также вручную. Причём визуализация поступивших файлов тоже не производится, как это было сделано на базе монитора задач в iScala

В поисках идеальной ERP системы 2.0

В разных таблицах с одинаковым префиксом разные наборы полей, а если заглянуть наугад в какую-то таблицу, то вместо собственно данных, мы увидим какие-то ссылки

Как выяснилось в процессе перехода моего клиента (связанного с уходом Эпикора из России) на работу в «другую систему», название которой состоит из одной цифры и одной буквы (не хочу произносить это вслух), её база данных абсолютно непригодна для того, чтобы строить отчёты, подобные тем, что имелись в iScala на сервере отчётов MS SQL Server Reporting Services. В чём вопрос? А дело в том, что «другая система» использует базу данных как табличную помойку, хотя звучит это довольно бравурно «Динамические структуры данных»

Как из SQL запроса прочитать список файлов в выбранной папке и отсортировать по дате создания?

Как из SQL запроса прочитать список файлов в выбранной папке и отсортировать по дате создания?

Нужно прочитать список файлов из выбранной папки файловой системы, а процедура xp_dirtree не возвращает требуемую вам дату создания файла? Возможно такой путь вам поможет. Пользуйтесь на здоровье 🙂

Если бы я попытался воспроизвести функциональность модуля «Управление Запасами» iScala, что бы я усовершенствовал?

Архитектор планирует реконструкцию склада

Который раз возникают мысли о возможности воспроизведения функциональности iScala средствами SQL сервера. Мой коллега Игорь Чанышев уже давно с помощью своего RM2 дорабатывает или фактически переписывает то, что в iScala работает не самым оптимальным образом или отсутствует, а может быть и работает наилучшим образом, но у клиента отсутствует соответствующая лицензионная опция или версия настолько старая, что её трудно совместить с современными требованиями. Впрочем, какая разница, давайте просто поразмышляем, что бы я оставил, что выкинул, а что усовершенствовал 🙂

Дискриминация допустима в современном мире?

Когда то мы наивно верили в то, чему нас учили. В частности, одна из книг 4-го курса была посвящена дискриминации. Ну, все же знают, что дискриминация — это зло. По любым основаниям: религиозным, расовым, половым, возрастным и так далее. Спустя некоторое время пришло осознание того, что любая идея, доведённая до абсолюта, дурно пахнет. Так и в этой области стремление обеспечить права меньшинств приводит иногда к ущемлению прав представителей большинства. А далее, мы узнали и другую реальность, что можно (и нужно) подвергать остракизму представителей «неправильной» страны. Я давно уже понял, что всё, чему нас учили в Школе Бизнеса Открытого Университета — это враньё…

Немного эстетики в SSRS

Небольшой рассказ о том, как можно немного преобразовать внешний вид страницы сервера отчётов с имеющимися отчетами для пользователей, чтобы это было удобно, ну и выглядело симпатично

Что произошло с клиентами Scala/iScala в России за последнее время?

Что произошло с клиентами Scala/iScala в России за последнее время?

Новая картина того, что происходит у клиентов Эпикор в России со Скалой и с бизнесом вообще. Попытаюсь поделиться тем, что мне удалось понять

Страшный сон канатоходца-новичка

И снится вам сон: будто вы должны пройти по канату, натянутому над пропастью, без страховки и без тренировки

Вы замираете, с ужасом пытаетесь держать равновесие, ноги подкашиваются, голова кружится, шаг вперёд, вы теряете равновесие и начинаете падать, судорожно пытаясь схватиться то ли за проплывающий мимо канат, то ли за воздух и летите вниз. И тут вы просыпаетесь в холодном поту и понимаете, что на какой-то момент отключились прямо на совещании по переходу на новую систему. «Мы не можем пройти без страховки», — бормочете вы. «Что с вами?», — спрашивают вас коллеги. «Вы побледнели, может открыть окно?». «Мы не сможем без страховки, мы упадём!»

Неисповедимы пути пиара, прости Господи

Программист создаёт иерархию прав доступа в программе

Можно по-разному назначать права сотрудникам, вводящим в систему операцию по перемещению между складами, но на мой взгляд, самое главное — это соблюсти принцип «сдал — принял», когда в процессе участвуют обе стороны. А если это не соблюдается, то все эти разговоры про какие-то супер-пупер права — это просто «надувание щёк», какой-то голимый пиар, прости Господи 🙁

Аудиторы не доверяют «внешним» отчётам, запросили «родные» отчёты из системы

сомневающегося аудитора. Нейросеть Шедеврум

С одной стороны, подход абсолютно правильный. Информация, выгруженная в Эксель не заслуживает доверия. Непонятно, как она выгружена, непонятно, редактировалась ли она после выгрузки и т.п. В этом отношении отчёт, полученный непосредственно из системы, заслуживает гораздо большего доверия. А, с другой стороны, этот подход в какой степени разумен, в такой же и ущербен