Идеальных систем не только не существует, идеала вообще невозможно достичь, можно только к нему стремиться.
Но у нас есть идея о том, что такое хорошая система управления ресурсами предприятия, что в ней должно быть, а чего хотелось бы избежать. И опыт, как это сделать.
Мы более 33 лет проработали с системами под названием «Скала», «айСкала», «Платинум», «ИФАС» (EFAS), «Эпикор», Майкрос, «ЕвроСис», Инфо-Бухгалтер, 1С, локальные производственные программы и многое другое. Опыт сигнализирует нам, что в отрасли возникла угроза скатывания в тупик. Виной этому может быть то, что при выборе системы не учитывается её концепция, а только технические параметры или отдельные функции.
Мы считаем, что в системе главным является именно концепция, всё остальное, как говорится, «дело техники». У нас есть концепция как системы целиком, так и отдельных её компонентов.
К сожалению, очень мало кто обращает внимание именно на концепцию системы. Обычно критерием выбора являются иные, совершенно не годные параметры. Эти параметры, разумеется, тоже важны, но без оценки и/или сравнения концепции вы всё равно выбираете «кота в мешке». Вот, например, критерии, которые использовались для составления рейтинга систем управления ресурсами предприятия клубом ИТ директоров Санкт-Петербурга: «Позиции на рынке, Функциональные модули, Вспомогательные модули, Технологии, Смежные модули, Форматы поставки». Нам кажется, что это неправильные критерии. Оценить что там «внутри», не будучи техническим специалистом, причём беспристрастным специалистом, невероятно сложно, осознание приходит потом, когда вы, закончив внедрение, начинаете реально работать с системой и понимаете, что что-то тут не так. То ли быстродействие упало, то ли функционал недостаточен или избыточен, то ли база данных устроена таким образом, что получить отчёт или выгрузить данные можно только внутри системы, средствами системы, и вы попали в зависимость от вендора, хотя до этого справлялись сами внутри компании и извлекали данные с помощью общедоступных инструментов. Таких нюансов может быть множество, они могут быть критичными или нет. Если они некритичны, можно спать спокойно. В конце концов, какими критериями руководствоваться при выборе системы каждая компания решает сама, просто делать это желательно «с открытыми глазами», а не зажмурившись.
Мы хотели бы познакомить вас со своей концепцией, а там уж вы сами решайте, что вам ближе, «Позиции на рынке», «Узнаваемость бренда» или соответствие вашим потребностям и бизнес процессам.
Подробнее: Наша концепция построения системы управления ресурсами предприятия
Дополнительно:
