IT & ERP
Куда «бедному крестьянину» податься?

Вчера пообщался с двумя своими коллегами-консультантами на тему «пространства iScala» и того, что вокруг него. И по поводу подходов к внедрению систем, и по поводу тех, кто этими внедрениями занимается, и по поводу перспектив тех или иных систем после ухода из России ERP-монстров. И в процессе общения либо я, либо мой собеседник произнесли точь в точь одни и те же слова. Слово в слово. Ну, а «бедному крестьянину» волноваться и куда-то бежать не стоит, разве что сделать обновление со старой версии на более свежую…
Только вы можете принять решение, какой программой пользоваться. Но желательно принять его с «открытыми» глазами

Начну с того, что широко разрекламированная «стандартность» учёта — это миф! Никакой «стандартности» нет. Да, у нас есть стандартизованный план счетов с рекомендованными счетами и субсчетами. Однако, вы должны будете либо отказаться от всех подробностей ваших расчётов, особенно, если у вас под 500 различных начислений и удержаний (мало ли что у вас на вашем предприятии «нажито непосильным трудом») или понять, что никакая «стандартность» в новой программе, которой вы зачем-то хотите заменить модуль заработной платы вашей iScala, вам не светит и без программистов она всё равно не будет работать, как вам хочется
Ошибочная бизнес-модель 3.0

Более всего поражает ситуация, когда единственный локальный айтишник увольняется, а компания решает, что так и надо, нового брать не нужно, есть ведь «глобальный хэлпдеск». А я-то всегда по наивности своей думал, что ИТ подразделение, даже, если «локально» в нём только один специалист, это очень важно. А если нет, тогда так им и надо (руководству такой компании) 🙂 Вот только остальных сотрудников жалко, им-то это всё за что?
Ошибочная бизнес-модель 2.0

В последнее время отмечаю для себя, что вместо специалистов в области ERP и IT из соответствующих департаментов вопросами тарифов и поиска подрядчиков в этой сфере начинают заниматься сотрудники отделов закупок. Это неправильно, на мой взгляд. Они «не в теме», а с помощью коммерческих предложений или ответов на анкету с требованиями типа «Экспертный уровень знаний по iScala версии 3.1+» невозможно понять, кто что умеет, есть ли у него ресурсы и т.п.. Это не закупка гаек и болтов или, даже, оборудования