Есть такое место в Санкт-Петербурге, называется «5 углов». Это, конечно, неофициальное название, просто на пересечении улиц Ломоносова, Рубинштейна, Разъезжей и Загородного проспекта действительно пять углов. Загородный проспект, странно звучит, правда? С учётом того, что это практически самый центр
При переходе со старой версии iScala на 3.4 возникла неожиданная проблема с выходными каналами. Часть каналов исчезали при печати документов предоплаты в модуле «Книга Закупок». Странно так исчезали
Чтобы не получать подобного рода ошибки новый финансовый год всегда нужно открывать сначала в 01 компании, даже если она у вас фактически не используется
Уже второй раз встречаю в линкедине ситуацию, когда на любое упоминание iScala, особенно, если пишут о проблеме, ответ один — переходите на E10 (Epicor 10). В английском варианте это звучит «upgrade». Однако у меня есть сильное сомнение, что это слово здесь уместно, скорее наоборот.
Pаз уж вы не можете быть людьми, может быть вам пора обновить прошивку на новую версию, где некоторые нехитрые правила уже внесены в вашу программу?
В Питере — снег. А Вы что подумали? :) Выпал, полежал немного и растаял.
А Вы знаете, где находится самая красивая улица в мире?
Не всё то плохо, что недавно обновилось на новую версию. И музей современного искусства Эрарта тому пример. И это касается не только современного искусства, но и нашей темы. Уже очень много раз писалось о том, что систему надо обязательно развивать и обновлять, иначе не она будет для вас, а вы для неё
Памяти Виктора Кельманова
Заведите себе списки, друзья, и используйте их, тогда у вас в партиях не будут появляться «ЧУХИЯ», «ФИРАНЦИЯ», «ТИАЛИЯ» или «BHKFYLBZ»
Иначе её девиз: «Солидная фирма возьмёт в аренду дырокол»
При обновлении версии на iScala 3.4 у одного из клиентов столкнулся с тем, что перестали работать несколько отчётов RGW. Как выяснилось, дело в изменении длины поля с номером платежа в таблице платежей модуля Книга Продаж. А чтобы посмотреть, что изменилось, я добавил описание изменений в структуре БД
Люди, на мой взгляд, разумны. И если им объяснить, что 80% того, что они хотят видеть в системе, легко сделать, за оставшиеся 15% из 20 нужно будет «заплатить» дополнительным вводом информации, увеличивающей нагрузку на пользователя, в полтора раза, а ради оставшихся 5% он должен будет делать сложную процедуру, в 6 раз увеличивающую трудоёмкость работы, то разумный руководитель не станет настаивать на этих самых последних 5% и мы найдём какой-то вариант, как получить необходимое другим путём или он просто решит, что это того не стоит.
