Все мы знаем, как в Скале работает непрерывная консолидация. А кто не знает, найдите ссылку на этой странице и познакомьтесь, замечательная штука! 🙂 А я хочу также поделиться и другой моделью, которую наблюдал 28 лет назад при внедрении системы EFAS
Помните, что говорил Тургенев устами своего героя: «Природа не храм, а мастерская, и человек в ней работник». Думаю, что применительно к нашей теме можно было бы сказать, что пора уже перестать ждать милости от производителей ERP систем и попытаться самим сформулировать свои мысли. Кстати, если вы не знали, именно так произошло со Скалой Фарма. Тогда представители 5 ведущих фармацевтических компаний собрались вместе и сформулировали требования к системе, которая должна решать специфические фармацевтические информационные задачи. А потом уже функциональность Скалы Фарма включили в основную Скалу 🙂
Если зайти в приложения или на сайты поиска квартир, то там в описании алгоритма определения цены будет написано, что чем дом моложе, тем стоимость выше. А вот это вопрос очень спорный. Для меня лично новое жильё в домах-человейниках абсолютно не вариант! Интересная ассоциация в рамках обсуждения путей развития ERP систем, как считаете? 🙂
Во времена, когда неподалёку от этого места был офис Эпикора, этот дом не был таким шикарным, его отреставрировали значительно позднее, сейчас только несколько моих бывших коллег мысленно представят то место и то время. Что же стало со всеми нами? Не только с теми, кто работал в питерском офисе, а более глобально: что стало с теми, кто ещё до недавнего времени работали в Эпикоре в России? Я имею ввиду программистов, аналитиков, менеджеров продукта под названием iScala, хотлайнеров, консультантов, партнёров и рядовых работников
Вчера пообщался с двумя своими коллегами-консультантами на тему «пространства iScala» и того, что вокруг него. И по поводу подходов к внедрению систем, и по поводу тех, кто этими внедрениями занимается, и по поводу перспектив тех или иных систем после ухода из России ERP-монстров. И в процессе общения либо я, либо мой собеседник произнесли точь в точь одни и те же слова. Слово в слово. Ну, а «бедному крестьянину» волноваться и куда-то бежать не стоит, разве что сделать обновление со старой версии на более свежую…
На позапрошлой неделе Сапсан, в котором я ехал, опоздал более чем на 2 часа и всем пассажирам заранее раздали конверты с бланками претензии. Но эта заметка совсем не об этом, хоть ситуация и послужила толчком к её написанию, а о том, что если ИТ подразделение и ИТ руководитель не занимают проактивную позицию, а ведут себя реактивно, информационная система начинает стагнировать и превращаться в свою противоположность
Каждую неделю я получаю одно или несколько писем с предложением списка адресов предполагаемых пользователей Epicor ERP или Epicor iScala. В связи с этим я хочу заявить…
Every week I get one or more emails where I’m offered to get a list of addresses of prospective users of Epicor ERP or Epicor iScala. In this regard, I want to say…
Является ли этот сайт проектом компании Эпикор, а его авторы сотрудниками службы поддержки Эпикора? Конечно нет! Я вынужден об этом писать потому что в последнее время наблюдаю многочисленные заблуждения на эту тему.
Всё, чем авторы этого сайта делятся с остальными — это материалы, подготовленные к публикации за счёт нашего личного времени. Мы не получаем за это зарплату или какие-либо иные бенефиты. Единственное «вознаграждение», которое мы получаем — это осознание того факта, что «это кому-то может пригодиться».
Мы обсуждаем здесь ERP системы (системы управления предприятием) семейства Epicor Scala/iScala. Это не совсем то же самое, если не сказать «совсем не то же самое», что язык программирования Scala. Я не знаю, какой шутник и когда решил так назвать язык программирования, но это не про нас 🙂
Из статьи «Обслуживание ERP-системы: вдвоем удобнее» По мнению Павла Мазуркевича, такое разделение, когда вся ответственность за функционирование и развитие лежит на плечах внутренней группы поддержки, а внешние специалисты привлекаются в случае необходимости, действительно целесообразно. Это позволяет избежать найма «избыточных» специалистов, и ограничить численность внутренней группы поддержки трудоемкостью обычных ежедневных функций. Такая бизнес-модель для наших условий … [Подробнее…]
Доклад на втором Российском Съезде ИТ-директоров в Санкт-Петербурге 03.06.2008, панельная дискуссия «Старое и новое — эволюция ИТ-систем в компании» Здесь мне хотелось бы познакомить Вас с моим докладом на втором Российском Съезде ИТ-директоров. Я решил не публиковать презентацию, а разместить не только слайды, но и текст моего выступления. В 2001 году я написал несколько популярных … [Подробнее…]
Уважаемый посетитель! Вы находитесь на сайте некоммерческого проекта «О системах планирования ресурсов предприятия Scala, iScala». Изначально его идея была очень проста: предоставить возможность общения пользователям программных продуктов Scala 5.1, iScala 2.2, iScala 2.3, iScala 3.0, iScala 3.1, iScala 3.2, iScala 3.3, iScala 3.4 (и так далее), причем на темы, которые выбирают сами участники, а не … [Подробнее…]
|
|
|
