В последнее время многие компании начали любимое занятие: оптимизацию затрат. И как всегда, самым идиотским способом. Начали сразу с персонала. Сразу вспомнился 2009 год, когда в компании, где я работал директором по ИТ, началось то же самое. Я тогда предлагал: «не трогайте сотрудников, давайте найдём узкие места, где мы теряем деньги, ликвидируем простой арендованного автотранспорта, распродадим излишки запасов, неликвиды и т.п.» Не послушали. Ну, я и уволился, будучи несогласным с такой политикой. А ведь, как нас учили во всех бизнес школах, кризис это не только про угрозы, но и про возможности. Вот об этом и поговорим.
Давайте всё-таки попытаемся в первую очередь оптимизировать складские запасы, а уж во вторую — персонал. 🙂 Помните, я рассказывал историю про «Отчёт по запасам низкого спроса»? И задавал вопросы: А что такое, собственно запасы низкого спроса? А как мы можем понять, что товар должен быть отнесён к этой категории? Надеюсь, вы прочитаете ту заметку. Но в любом случае это всё вопросы не технологий, а методологии. Даже если в вашей системе есть какой-то (в том числе сертифицированный) отчёт, который может показывать оборачиваемость запасов, это вовсе не означает, что ему можно доверять. Во-первых, там должны быть понятные параметры, которые вы сможете изменять по своему усмотрению, во-вторых, это должен быть отчёт, основанный на исторических данных, а не на дате последнего движения. И, разумеется, такого рода отчёты можно создать не только для iScala, но и для любой другой системы, где информация хранится в табличном виде, а не в «Динамических структурах данных». И даже если ваша система хранит информацию в табличной помойке «Динамических структур данных», но умеет выгружать нужную информацию в обычный табличный вид, то на основе этой информации можно создать множество полезных отчётов. Для этого понадобится только доступ к соответствующим таблицам или выгрузка информации в любом виде, например, xls. Всё, что может быть необходимо — это справочник запасов с кодами и названиями, таблица движения складских запасов и, желательно, список типов этих движений, то, что в iScala называется тип складской проводки, например, приход от поставщика, отгрузка покупателю, инвентаризационная разница, дооценка/уценка, перемещение между складами, списание на различные нужды, и т.п. для того, чтобы в критериях оборачиваемости (или низкого спроса, что суть одно и то же) можно было одни операции включать, а другие исключать. И всё!!! Остальное дело техники и мастерство исполнителя. 🙂
На мой взгляд, тема интересная для обсуждения. Встречаемся в Telegram
И, если у вас этого нет, но вы хотите начать оптимизацию с запасов, то, как говорится, мы идём к вам 🙂 🙂 🙂
