Автор: Алексей Васильев

Наша концепция построения системы управления ресурсами предприятия

С нами Ваша ERP система работает «как часы»

Мы более 33 лет проработали с системами под названием «Скала», «айСкала», «Платинум», «ИФАС» (EFAS), «Эпикор», Майкрос, «ЕвроСис», Инфо-Бухгалтер, 1С, локальные производственные программы и многое другое. Опыт сигнализирует нам, что в отрасли возникла угроза скатывания в тупик. Виной этому может быть то, что при выборе системы не учитывается её концепция, а только технические параметры или отдельные функции.
Мы считаем, что в системе главным является именно концепция, всё остальное, как говорится, «дело техники». У нас есть концепция как системы целиком, так и отдельных её компонентов.

В поисках идеального модуля «Управление Запасами» — продолжение

А если нажать на кнопку "Создать проводки", то форма очищается (мгновенно, а не как в Скале) и выводится отчёт по созданным проводкам

Хоть и не очень быстро, зато очень революционно 🙂 Ну, и не просто революционно, а, наконец, удалось проверить на практике те идеи, которые я предлагал Джону (John Ingham) ещё лет 25 назад. Но тогда удалось за 4 года добиться только 20% от того, что я предлагал. Я думал, что остальные 80% должны сделать за оставшиеся 16 лет (ну, это же простая арифметика: 4 года / 20% = 20 лет), но уже прошло 25, а никто и не собрался что-либо сделать. Ну, кроме меня самого 🙂 🙂 🙂
Уже можно выстраиваться в очередь за новым решением, торопитесь!

Неудача Скала в России. В 1996 году я не написал такую заметку, хотя грозился :)

22.08.1996 МоДо Пейпер Санкт-Петербург. Моё рабочее место.

Что же сгубило Компанию «Скала», а потом «Эпикор»? На мой взгляд, алчность. Помню, как я будучи старшим консультантом пришёл к директору по консалтингу и вопросил: «что же мы  делаем? Зачем мы пытаемся «нагнуть» наших клиентов, зачем мы пытаемся получить с клиента эту тысячу баксов, когда он нами недоволен и он при этом прав? Не лучше ли сейчас исправить ситуацию и сделать так, чтобы он стал доволен, причём бесплатно для него, а через месяц тогда он, будучи довольным, закажет у нас услуги на 10 тысяч баксов?»

Кризис? Не знаю, не видел. У кого?

Кризис, говорите?

Дежа вю. Многие компании начали любимое занятие: оптимизацию затрат, причём сразу с персонала. Прямо как в 2009 году. Я тогда предлагал: «не трогайте сотрудников, давайте найдём узкие места, где мы теряем деньги, ликвидируем простой арендованного автотранспорта, распродадим излишки запасов, неликвиды и т.п.» Не послушали. А ведь, как нас учили во всех бизнес школах, кризис это не только про угрозы, но и про возможности. Вот об этом и поговорим — про оптимизацию склада, критерий оборачиваемости запасов и запасы низкого спроса.

Сделано человеком, а не ИИ!!!

Рабочее место

Некоторое время назад (может быть год или два) я задал ИИ вопрос, на каком сайте больше всего информации по iScala на русском языке. Думал, он выдаст scala.org.ru, ведь здесь несколько десятков тысяч страниц со структурой баз данных Scala/iScala разных версий. ИИ подумал и ответил что iScala это такая ERP система (я его об этом не спрашивал) и что самый информативный сайт iscal. com (пробел добавил я, чтобы не сгенерировать ссылку). Я жутко удивился, что за сайт такой, о котором я не знаю. Попытался перейти по ссылке. Но она ведёт на несуществующий сайт. Что и следовало ожидать. ИИ просто его выдумал. И такого дер*ма просто невероятная куча! 🙁 🙁 🙁 Но не здесь!!! 🙂 🙂 🙂

В поисках идеального модуля «Управление Запасами»

Проект внедрения iScala Collect в Тихвине

Разумеется, идеальную систему создать невозможно. Не потому, что это невозможно в принципе, а, скорее, потому что понятие идеального у всех разное. Так как моё знакомство со Scala/iScala началось именно с модуля Управление Запасами и его функционал мне реально очень нравится, я не могу не попытаться сделать что-то своё, что соответствовало бы моему идеальному представлению о том, как сделать складской учёт. В рамках реальных возможностей, конечно 🙂

ERP: Что важнее — «Широкая узнаваемость, большое число специалистов» или «Современный технологический стек»?

Керосинка. Инструкция

Для моего коллеги, бывшего клиента iScala «Широкая узнаваемость, большое число специалистов» оказалось решающим фактором при выборе системы, когда они мигрировали с iScala из-за ухода Epicor из России. Это их выбор. Но меня это не убеждает. Попытаюсь пояснить на примере из прошлого. В 60-е годы прошлого века керосинка была самым распространённым прибором для приготовления пищи на дачном участке. А уж сколько специалистов по его ремонту тогда имелось, не сосчитать. И что? Где эти керосинки? Ну, одна у меня на даче на чердаке валяется. Появились более удобные и менее пожароопасные газовые или электрические плитки и никто даже не заикнулся про «Широкую узнаваемость и большое число специалистов». Понятно на что намекаю?

Отчёт «Рецепты». Получи бесплатно.

Recipe Report

Довольно полезный отчёт, когда у вас много позиций со списками материалов (BoM). В версии для гостиничного бизнеса эта функциональность называется рецепты (Recipe). Одна из особенностей отчёта в том, что он показывает себестоимость готового изделия (или блюда) с учётом текущей себестоимости компонентов (ингредиентов) на складе, соответствующему предполагаемому месту производства. А если она неизвестна, то себестоимость берётся из поля «Стоимость приобретения» (Landed Cost) в карточке запаса.

Пример XML файла для вызова хранимой процедуры с помощью Service Connect

SCSSamples Managers Folder

Когда возникла задача не нашёл образца файла, как напрямую (без Work Flow) обратиться к менеджеру Generic Query. Обычно эти примеры находятся в папке iScala\Tutorials\SCSSamples\Managers. Но тут ничего подобного нет. Пришлось изобретать методом «научного тыка», в результате нашёл требуемую структуру. Может и вам пригодится?

Может ли ИИ написать идеальную ERP с нуля?

ИИ пытается написать с нуля ERP систему аналог SAP

ИИ ERP систему с нуля не напишет, я в это принципиально не верю. Наверное, он может переписать существующий код с одного языка на более современный, может даже сможет что-то кардинально улучшить. Вполне допускаю, что ему не составит труда переписать отчёт с Crystal’а (файл rpt) в формат SSRS (rdl файл). Но это интересно было бы проверить 🙂

Рейтинг ERP 2025 от SPB CIO Club: Какой позор!

Рейтинг ERP 2025 от SPB CIO Club

Ну, что сказать? Во-первых, 1С:ERP — это оксюморон. Во-вторых, 1С:ERP — это худшее, что у нас есть, на мой взгляд. Перефразируя слоган L’Oréal, «ведь только этого вы и достойны». Какой позор!

Отрицательное сальдо на складе, когда допустимо и какой путь оптимальнее всего

Чёрная дыра на складе

Иногда мы вынуждены пойти на такой шаг, как отрицательное сальдо на складе. Обычно в пользу такого решения выступает непрерывный процесс расхода, когда оформление прихода по какой-то причине может запаздывать, а процесс отгрузки не должен при этом останавливаться. Scala/iScala при следующем приходе сама корректирует отрицательную партию, так что подобные действия не вносят каких-либо отрицательных последствий в учёт. Но есть нюансы… Надеюсь, конкретный пример поможет вам разобраться, как это работает