Ошибочная бизнес-модель 3.1
Аутсорсинг — это хорошо или плохо? На мой взгляд, и не хорошо, и не плохо само по себе. Другой вопрос, а нужен ли нам ТАКОЙ аутсорсинг?
сотрудник
Ошибочная бизнес-модель 3.0
Более всего поражает ситуация, когда единственный локальный айтишник увольняется, а компания решает, что так и надо, нового брать не нужно, есть ведь «глобальный хэлпдеск». А я-то всегда по наивности своей думал, что ИТ подразделение, даже, если «локально» в нём только один специалист, это очень важно. А если нет, тогда так им и надо (руководству такой компании) 🙂 Вот только остальных сотрудников жалко, им-то это всё за что?
Ошибочная бизнес-модель 2.0
В последнее время отмечаю для себя, что вместо специалистов в области ERP и IT из соответствующих департаментов вопросами тарифов и поиска подрядчиков в этой сфере начинают заниматься сотрудники отделов закупок. Это неправильно, на мой взгляд. Они «не в теме», а с помощью коммерческих предложений или ответов на анкету с требованиями типа «Экспертный уровень знаний по iScala версии 3.1+» невозможно понять, кто что умеет, есть ли у него ресурсы и т.п.. Это не закупка гаек и болтов или, даже, оборудования
Сколько стоит стабильность?
Стабильность — вот чего не хватает в моей работе. И это не способствует душевному спокойствию. Если вам интересно знать, как я с этим борюсь, готов поделиться своими мыслями 🙂
О реактивном и проактивном поведении в ИТ
На позапрошлой неделе Сапсан, в котором я ехал, опоздал более чем на 2 часа и всем пассажирам заранее раздали конверты с бланками претензии. Но эта заметка совсем не об этом, хоть ситуация и послужила толчком к её написанию, а о том, что если ИТ подразделение и ИТ руководитель не занимают проактивную позицию, а ведут себя реактивно, информационная система начинает стагнировать и превращаться в свою противоположность
Наши новости :)
Очень жаль, что Эпикор в 2009 году решил закрыть свой офис в Санкт-Петербурге, что, однако, не помешало нам продолжать общаться…
Собственный сотрудник или внешний консультант?
Наверное, ни то, ни другое. Точнее, и то и другое в разумном сочетании. Поясню свою мысль: Я однозначно за то, чтобы в компании был собственный сотрудник, знающий систему. Я всегда это рекомендую моим клиентам. Вот только любая идея доведённая до фанатизма плохо пахнет. А что думаете Вы?
Про специалистов и вакансии
Вчера я получил вопрос от директора по ИТ очень знакомой для меня компании 🙂
Вопрос звучал примерно следующим образом: «Это не ты нашего сотрудника переманил?» Почти как #russiandidit 🙂 Не понимаю, почему первое, что приходит в голову, что это я такой «вредитель». Мне пришлось отшучиваться, что не надо уподобляться Обаме и искать след русских хакеров там, где проблемы «внутри»
