Скучно, девочки…
А вы знаете, что Эпикор выпустил новую версию iScala 2022.1? Вот только нет никакого интереса к этому событию. Поздно. Никому она не нужна.
Author: Алексей Васильев
Правило Парето, применительно к нашей деятельности
Большинство знает, что такое «правило Парето» (или закон Парето). Применительно к своей деятельности я очень часто использую его, чтобы объяснить, что считаю неправильной позицию подавляющего количества моих коллег-консультантов, обещающих клиенту 100% результат, хотя в большинстве случаев это просто недостижимая цель, сколько усилий ни прикладывай
Новости пространства Scala/iScala
Ссорятся люди,
Мирятся люди,
Кто-то полюбит,
Кто-то забудет.
Так уж бывает,
Так уж выходит —
Кто-то теряет,
Кто-то находит.
Михаил Танич
Как правильно задавать вопросы 2.0?
Человек, который задаёт вопрос, умеет создавать «быстрые поиски» и использует их в качестве отчётов. Единственное, как ему кажется, он не знает, как сделать вывод результатов отформатированным в зависимости от каких-то значений. Поэтому он и задаёт свой вопрос: «как в быстром поиске выделить цветом строки или отдельные поля в зависимости от значения в этих строках или полях?»
Правильно? Отнюдь.
Для способных видеть и слышать смыслы, а не только слова или картинки
Информационный шум сужает нашу способность докопаться до сути. Люди слышат слова, но не смыслы. Те модели, которым меня в своё время учили в Школе Бизнеса, это какой-то примитив. Мертвые схемы. Любая идея, доведённая до абсолюта, превращается в свою собственную противоположность, ну, или, по меньшей мере, дурно пахнет.
Отчёт «Визуализация допустимых комбинаций кодов». Не всё так просто.
У матричных отчётов SSRS есть ограничение на количество столбцов. Не знаю точно сколько максимально их может быть, но предполагаю, что разумное количество, не тысячи 🙂
Куда «бедному крестьянину» податься?
Вчера пообщался с двумя своими коллегами-консультантами на тему «пространства iScala» и того, что вокруг него. И по поводу подходов к внедрению систем, и по поводу тех, кто этими внедрениями занимается, и по поводу перспектив тех или иных систем после ухода из России ERP-монстров. И в процессе общения либо я, либо мой собеседник произнесли точь в точь одни и те же слова. Слово в слово. Ну, а «бедному крестьянину» волноваться и куда-то бежать не стоит, разве что сделать обновление со старой версии на более свежую…
Пример отчёта для поиска хранимой процедуры или представления по фрагменту текста запроса
Служебные отчёты тоже очень важны. Благодаря им удобно не только получать что-то в печатном виде, но и выполнять функции поиска. Если понравится, пишите, вышлю и сам отчёт, и текст хранимой процедуры 🙂
Минус один
Уж сколько раз твердили миру… А ситуация всё повторяется и повторяется. Если не заниматься развитием системы, то не система становится для вас, а вы для системы. А заканчивается всегда одинаково.
ABC и частотный анализ в iScala на примере программы лояльности Азбуки Вкуса
В карточке запаса в iScala есть поля ABC-код и Частотный код. Что это такое? На самом деле это объяснить очень просто на конкретном примере программы лояльности магазина, который находится недалеко от моего дома 🙂 Она позволяет простыми словами рассказать, в чём разница между ABC и частотным анализом, используемым в карточке запаса iScala
Новости проекта scala.org.ru
Санкт-Петербург не может похвастаться особой «зелёностью», но нашему дому и близлежащим домам повезло. В соседней парадной моего дома живёт женщина-энтузиаст озеленения. Я не знаю ни как её зовут, ни из какой она квартиры, но результаты её бескорыстного труда на благо нашего большого двора меня радуют
Ещё раз про канал MSRS и модуль «Управление Сервисным Обслуживанием»
Помните я писал: «А если у вас есть куча свободного времени и вы разберётесь, как подключить в сервисном модуле канал MSRS и получать настраиваемый рекордсет непосредственно из iScala, не забудьте прислать пример и рассказать, как это делается. Или просто расскажите, какие имена полей можно использовать вместо DDF кодов»?
Естественно, никто мне так и не ответил, все мои призывы адресованы в пустоту…
Но я разобрался, когда дошло дело до реальной, а не гипотетической задачи. И вам расскажу
