Ещё один гештальт закрылся. На моём рабочем столе стало на один компьютер меньше. Сегодня приехал курьер и забрал ноутбук клиента, работу с которым пришлось отложить ещё прошлым летом из-за отключения его российского офиса от корпоративной сети
Вчера я участвовал в совещании по интеграции корпоративной системы клиента с системой под названием «1С: ERP» (что, на мой взгляд, оксюморон). Речь зашла про Batch Number и Batch ID. И вот мы обсуждали, что эту функциональность нужно сохранить в новой разрабатываемой под клиента системе, а я подумал: «в Скале это стандартный функционал, а в «новой системе» это будет фактически самопал. Грустно». Но клиент принял решение переходить, я не вправе это решение подвергать сомнению, а Эпикор этому сильно поспособствовал.
В последние дни я написал или позвонил знакомым мне людям в разных компаниях и поинтересовался, что у них происходит и со Скалой, и с бизнесом вообще. Картина везде разная. Попытаюсь поделиться тем, что мне удалось понять
Ссорятся люди,
Мирятся люди,
Кто-то полюбит,
Кто-то забудет.
Так уж бывает,
Так уж выходит —
Кто-то теряет,
Кто-то находит.
Михаил Танич
Помни, начальник соображает быстрее тебя! И пока ты только обдумываешь хорошее решение, он уже принимает плохое
Люди, на мой взгляд, разумны. И если им объяснить, что 80% того, что они хотят видеть в системе, легко сделать, за оставшиеся 15% из 20 нужно будет «заплатить» дополнительным вводом информации, увеличивающей нагрузку на пользователя, в полтора раза, а ради оставшихся 5% он должен будет делать сложную процедуру, в 6 раз увеличивающую трудоёмкость работы, то разумный руководитель не станет настаивать на этих самых последних 5% и мы найдём какой-то вариант, как получить необходимое другим путём или он просто решит, что это того не стоит.
Если у вас в компании есть вакантные должности для очень хороших специалистов или, наоборот, в ближайшее время высвобождаются ценные работники, может быть мы могли бы обменяться информацией? Ведь ценные кадры на дороге не валяются…
Похоже, в этом году знакомого нам всем мероприятия «День клиента Эпикор» не будет. Позвольте мне в связи с этим задать Вам вопрос: А Вы? Зантересованы ли Вы (были) в участии в подобных мероприятиях? Что для Вас самое важное в них? Какие темы могли бы Вас заинтересовать? Какие вопросы Вы хотели бы задать представителям Эпикора? А другим клиентам?
Уважаемые коллеги,
Разумеется, Вы и только Вы имеете право решать, какие технологии использовать, хорошо известные старые или современные новые. Я не оспариваю Ваше право, но ничто не помешает мне дать оценку Вашему решению (ну, вы же не думали, что я просто промолчу в ответ?) 🙂
Многократно наблюдал, как консультанты, специализирующиеся на отдельных видах бизнеса копируют одни и те же настройки в новых инсталляциях iScala. Например, открывается в России новый отель известной сети и приезжает специалист из другой страны. Почему именно он? А просто он «эпрувленный» консультант для этой сети. Неважно, что он не знает особенностей и гримас нашего учёта, важно лишь, что он умеет разворачивать единожды сделанные настройки
11 сентября 2018 в Москве состоялся традиционный день клиента Epicor. Никогда не пропускаю такие мероприятия. Для меня лично наиболее интересными новостными темами были 2 тезиса: первый, о том, почему нужно переходить на новые версии, а второй, заявленная революция в механизме отчётности в новой версии iScala 3.3
Компания Эпикор уведомила своих клиентов об организационных изменениях, в рамках которых начиная с 1-го апреля 2018 года все консалтинговые услуги в России и СНГ будут предоставляться не отделом консалтинга, а через партнерскую сеть Epicor. Я просто не могу это не прокомментировать 🙂
|
|
|
